[解答]e等公務園-智慧製造實踐案例：紡織業

 1.台灣的紡織業歷經產業外移、升級轉型後，能夠留在台灣的多是⾝懷絕技的「武林⾼⼿」。 此敘述為真？

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2.宏遠在加⼯紗機台上裝設感測器(估計⼀台機台所裝置感測器⾼達1,000個)，收集製造參數，如溫度、速度、張⼒與經紗率等，彙整到製造執⾏系統（Manufacturing Execution System；MES）系統、與企業資源管理系統（ERP）中，其目的？

1. 可達到透明化的即時監看，立即糾正⽣產上的錯誤
2. 透過⽇積⽉累的⼤數據分析，找出最佳化的⽣產條件
3. 以上皆是

3.下列關於宏遠宏遠興業紡織廠的敘述，何者為真？

1. 宏遠智慧驗布系統效率提升了46%
2. 廠區上千台的布⾞裝設RFID定位卡，納入載具物料管理系統，只要查詢系統，不到2分鐘就知道⾞輛區位(原來找布⾞，⾄少得花上20分鐘)
3. 導入智慧能源監控系統後，「染料耗⽤降低了8%，空壓機⽤電量也下降5%，年省2,000萬 元以上，」
4. 以上皆是

4.世界杯足球賽在俄羅斯熱鬧開打，請問：各國球員身上的機能球衣，大多來自哪個國家紡織大廠的傑作？

1. 台灣
2. 日本
3. 美國
4. 中國

5.宏遠的⼯業4.0願景，要能透過導入智慧化，達到效率、交期與營運的最佳化。主要⽬標是？

1. 作業控制
2. 製造管理
3. 企業營運到協同商務
4. 以上皆是

6.力麗企業採取全廠區採標準化作業流程並建立自動化生產系統，透過品質自動監測與自動落紗、搬運、包裝系統，達到提升生產效率並減少人為疏失。 此敘述為真？

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7.力麗隨著人纖加工絲智能工廠-智慧機械示範場域計畫完成後，該計畫帶來效益相當驚人

1. 人均產值提升3.4%
2. 營業利益提升5.4%
3. 銷貨價格提升35%、月產量提升10 %
4. 以上皆是

8.驅動力麗企業引進工業4.0概念，在經濟部工業局協助下進行人纖加工絲智能工廠-智慧機械示範場域計畫。主要理由有：

1. 傳統人纖加工絲生產過程需要仰賴人工目視檢查
2. 廠房中會有多台生產機台同時運作，品管人員必須持續不斷走動，才能掌握生產設備的運作狀況
3. 人為管理勢必會有疏失，且無法在發生問題的第一時間處理，勢必會造成原料上的浪費
4. 以上皆是

9.下列關於宏遠宏遠興業紡織廠的敘述，何者為真？

1. 2014年底開始推動智慧⼯廠
2. 30年老廠，從「重點機台、瓶頸機台先做，染整廠因⼯序繁複率先導入」
3. 在加⼯紗機台上裝設感測器收集製造參數，如溫度、速度、張⼒與經紗率等
4. 以上皆是

10.遠東集團旗下老牌紡織廠宏遠興業1988年創立⾄今，幾乎每5年就轉型⼀次。⾯對全球「智慧製造」浪潮興起，宏遠興業善⽤外部助⼒，攜⼿⼯研院及資通訊業者，導入⼯業4.0，成為台灣紡織業的智動化先鋒。此敘述為真？

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