1.台灣的紡織業歷經產業外移、升級轉型後,能夠留在台灣的多是⾝懷絕技的「武林⾼⼿」。 此敘述為真?
2.宏遠在加⼯紗機台上裝設感測器(估計⼀台機台所裝置感測器⾼達1,000個),收集製造參數,如溫度、速度、張⼒與經紗率等,彙整到製造執⾏系統(Manufacturing Execution System;MES)系統、與企業資源管理系統(ERP)中,其目的?
- 可達到透明化的即時監看,立即糾正⽣產上的錯誤
- 透過⽇積⽉累的⼤數據分析,找出最佳化的⽣產條件
- 以上皆是
3.下列關於宏遠宏遠興業紡織廠的敘述,何者為真?
- 宏遠智慧驗布系統效率提升了46%
- 廠區上千台的布⾞裝設RFID定位卡,納入載具物料管理系統,只要查詢系統,不到2分鐘就知道⾞輛區位(原來找布⾞,⾄少得花上20分鐘)
- 導入智慧能源監控系統後,「染料耗⽤降低了8%,空壓機⽤電量也下降5%,年省2,000萬 元以上,」
- 以上皆是
4.世界杯足球賽在俄羅斯熱鬧開打,請問:各國球員身上的機能球衣,大多來自哪個國家紡織大廠的傑作?
- 台灣
- 日本
- 美國
- 中國
5.宏遠的⼯業4.0願景,要能透過導入智慧化,達到效率、交期與營運的最佳化。主要⽬標是?
- 作業控制
- 製造管理
- 企業營運到協同商務
- 以上皆是
6.力麗企業採取全廠區採標準化作業流程並建立自動化生產系統,透過品質自動監測與自動落紗、搬運、包裝系統,達到提升生產效率並減少人為疏失。 此敘述為真?
7.力麗隨著人纖加工絲智能工廠-智慧機械示範場域計畫完成後,該計畫帶來效益相當驚人
- 人均產值提升3.4%
- 營業利益提升5.4%
- 銷貨價格提升35%、月產量提升10 %
- 以上皆是
8.驅動力麗企業引進工業4.0概念,在經濟部工業局協助下進行人纖加工絲智能工廠-智慧機械示範場域計畫。主要理由有:
- 傳統人纖加工絲生產過程需要仰賴人工目視檢查
- 廠房中會有多台生產機台同時運作,品管人員必須持續不斷走動,才能掌握生產設備的運作狀況
- 人為管理勢必會有疏失,且無法在發生問題的第一時間處理,勢必會造成原料上的浪費
- 以上皆是
9.下列關於宏遠宏遠興業紡織廠的敘述,何者為真?
- 2014年底開始推動智慧⼯廠
- 30年老廠,從「重點機台、瓶頸機台先做,染整廠因⼯序繁複率先導入」
- 在加⼯紗機台上裝設感測器收集製造參數,如溫度、速度、張⼒與經紗率等
- 以上皆是
10.遠東集團旗下老牌紡織廠宏遠興業1988年創立⾄今,幾乎每5年就轉型⼀次。⾯對全球「智慧製造」浪潮興起,宏遠興業善⽤外部助⼒,攜⼿⼯研院及資通訊業者,導入⼯業4.0,成為台灣紡織業的智動化先鋒。此敘述為真?
沒有留言:
張貼留言