[解答]e等公務園-團隊建立與願景型塑

 

學生答案
配分：[10.00]		1. 團隊運作的執行要點，包含以下何者？ 整合關鍵資訊 建構人與資訊的平台 結合行動者 以上皆是
配分：[10.00]		2. 以下何者為團隊成員保持密切聯繫的最佳方式？（單選題） 定期聚餐 共同研習 週會/月會 以上皆是
配分：[10.00]		3. 為什麼組織無法成功有效的將新策略付諸施行？（單選題） 利害關係人不了解策略對他們有何意義 利害關係人不曉得他們該扮演什麼角色 利害關係人不知道要在工作上做些什麼改變 以上皆是
配分：[10.00]		4. 團隊領導者必須以身作則，才能有效的帶動整個團隊邁向目標。（是非題）
配分：[10.00]		5. 策略與遠景塑造，在於對外爭取更多的資源。
配分：[10.00]		6. 為了讓制訂的策略順利執行，必須透過利害關係人之間的互動，進行遠景型塑與策略擬定。
配分：[10.00]		7. 願景塑型也就是策略管理。策略管理與績效評鑑的重點在於：設定目標、後續追蹤、論功行賞。
配分：[10.00]		8. 以下何者可稱為跨機構溝通工具？（單選題） 合署辦公 人員互派 電子郵件群組 以上皆是
配分：[10.00]		9. 資訊平台的建立，只要團隊內各成員有意願提供就沒問題了。（是非題）
配分：[10.00]		10. 「蝴蝶效應」是用來比喻什麼樣的狀況？ 風險的社會及其後果 始料未及的連鎖反應 渺小不起眼的事件所引起的巨大改變 以上皆是